拿来主义的含义
《拿来主义》是鲁迅先生1934年6月4日所作的一篇杂文。
文中阐明应该批判地继承和借鉴文化遗产及外来文化：拿是有选择的拿，为我所用的拿，不卑不亢的拿。正所谓“一切好的东西都是人类共同的财富”。
中国在发展过程中，外国好的东西、对中国进步有益的东西都应该吸收，这应该是“拿来主义”的真实意思。
这是鲁迅先生，在当时特殊背景下根据我国国情所写的话。那个时代，我们经济、技术、生产力、思想都落后的情况下，鲁迅先生给我们提供的一条发展思路。而这个思路，即使放在日益强盛的中国当下，也非常具有借鉴意义。
- 拿来主义需要注意的是：不全盘否定，不全盘吸收
鲁迅先生所说的拿来主义，其实是一种辩证看待问题的方式。你有先进的东西，我不会全盘否定你抵触你，也不会全部盲目的照单全收，会根据自己的状况进行挑选适合自己的东西进行吸收。
鲁迅先生“拿来主义”
最近小张在职场苦不堪言，说最近公司在进行管理制度改革，增加了很多新制度新内容，完全不适应。
比如：每天下午下班前，要开碰头总结会。早晚上班时间之前到公司打卡。每天晚上八点之前，必须把今天的工作内容、发现问题、解决方案等及明天的工作计划发到公司工作群里等等各项内容。
小张就职的公司不大，不到十个人小公司，所以平时管理干涉少，各自完成下达的任务就好。所以这样突然新增很多制度，大家很快就受不了了。
首先受不了要崩溃的是业务员小李，小李住在东边，公司在南边，很多客户都在东边和北边。以前，提前给主管说一下，要去拜访北边的或者东边的客户就好了，直接从家出发就好了。
现在不行，必须要先到公司统一打卡，然后再折返去拜访客户。打完卡，拜访时间就压后了，每天能拜访的客户就减少了，效率低下。更痛苦的是，明明下午拜访的客户就在东边，自己家附近，拜访完了还得回公司打卡，然后才能下班，正好赶上下班高峰期。
工作汇报也是一个问题，明明公司只有几个人，一个星期的任务一次就下达了，而且每天工作变化不大，而工作汇报就变成了复制粘贴，改几个字而已，完全沦为形式。老板还说大家写工作汇报不认真，每天要认真的写。
每天下班前的会议，更是鸡肋，就那么点事情。想开吧，每天重复说都不知道说什么了，不开吧，老板不满意，搞的大家都很心累。
老板的新改革，虽有不满，但是也只能先执行啊，只是苦了大伙员工了。
后来才听说，老板是根据他朋友的公司管理制度来对我们公司进行的改革。一打听惊呆了，老板朋友的公司，有一百多号员工，而且行业也不同。
这是“拿来主义”里典型的的全盘吸收案例，老板不根据自身公司的员工数量、工作内容以及企业性质等综合状况进行分析，盲目的把另一个公司整套的管理制度直接拿过来就用，在本公司就造成了水土不服的现象。
拿来主义的必要性，第一阶段：吸收模仿阶段
拿来主义在我们的发展初期，是一个非常有必要的过程阶段。这个过程的必要性，我们从两个方面来进行分析：企业和个人。
- 拿来主义对企业的必要性
中国是世界工厂，是制造业大国，各种相关配套齐全，产业链多，制造业整体实力非常强。据报道，虽然我国已掌握了不少行业的核心技术、关键技术，但是这些技术对外依存度高达50%，比国际公认发达国家的技术对外依存度小于30%要高。
大企业尚且如此，而对于发展初期的小企业来说，没人才、没技术、缺资源、少资金，只有靠“拿来主义”进行优势复制，转化为自己的产品。这是众多企业生存面临的第一道槛，大多数只能通过借鉴和复制，完成企业发展的第一步。
比如一个小型家具生产厂家的企业发展初期，没有市场调研人员、没有设计师。但是他们能通过“拿来主义”，把市面上设计漂亮的，销量好的产品，“依样画葫芦”通过自己的工厂进行加工，然后销售到市场。
- 拿来主义对个人的必要性
对于我们个人来说，我们刚从学校毕业踏入社会，对于专业知识的应用实践能力还很差。
我们可以自己进行摸索，但是如同盲人摸象一般，了解的不够全面，碎片化的学习导致实际进步的效果不理想。
这个初级阶段，我们就要通过“拿来主义”不断的去学习同事前辈们的做法，他们怎么学习，怎么总结，怎么思考。我们先复制他们的思路，然后再跟着他们学习技能技巧。
比如我们是一个建筑设计师，我们首先就要学习同事怎么布局、怎么构思、怎么画图、怎么做设计说明等等，其次是学习他们的思路及国内外优秀作品的学习。
拿来主义带来的痛点，第二阶段：遭遇瓶颈困惑阶段
通过上面的“拿来主义”的必要性，我们已经知道“拿来主义”不管在企业还是个人的发展初期，都可以给我们带来非常大的帮助。但是，如果我们一直过度依赖“拿来主义”，又会给我们带来很多痛苦。
- 给企业发展带来的痛点
当“拿来主义”发展到一定阶段，每个小厂都在“拿来主义”。这样发展的结果是，一个优秀的设计产品，刚推出上市就引得无数模仿复制。导致拥有优秀设计能力的厂家，他们利益受到极大的损害。
然后，这些拥有优秀设计能力的厂家徘徊在各种侵权官司之中，同时减少设计的投入，优秀设计作品开始减少，而其他小厂又因为没有好的产品可以复制，自身也没有设计能力，只能复制其他普通产品，销售量大大降低，有的甚至濒临破产。
过度的依赖“拿来主义”导致整个行业陷入不健康的恶性循环状态，行业发展停滞不前，企业也找不到方向，对未来充满了困惑。
- 给个人职场发展带来的痛点
我们作为一个建筑设计师，通过“拿来主义”我们已经快速掌握了建筑设计所需要的，基本设计原理、设计规范、必备技能等等知识。这个时候如果我们还继续靠着“拿来主义”的复制粘贴加修改，我们在设计理念上就很难有突破，沦为一个平庸的设计师。
在设计界，一直流行一种说法“天下设计一大抄”。
国内城市抄沿海发达城市的优秀设计，沿海发达城市的抄欧美国家的优秀设计。抄来抄去，到最后所有的设计都是一个模样。
而作为一个想做出优秀作品的设计师，在大环境下也感到非常迷茫。
如此看来，不论是企业还是个人，想发展只靠“拿来主义”显然是不够，而且依赖性会把我们带入困境。
而我们想要走出困境，有更大的突破就必须要进入一个新的阶段。
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