中国的创一代通常出生于20世纪五六十年代，艰苦朴素、吃苦耐劳，有强烈的使命感，文化程度普遍偏低，看重实业。二代普遍拥有高学历，而且越来越多的人有海外留学经历，见多识广、创新意识强，比较看重文化创意和互联网相关的产业，在90后二代身上，这一点极为突出。
一、现实问题
从家族传承的现实来看，目前的主要问题出在两个方面。
第一，家族两代人之间理念和意愿的分歧：究竟谁来接班，怎么接，什么时候接?
第二，家族里亲戚太多，介入家族企业过多而导致矛盾太多，人情问题难对付。
有的家族，儿女太多，人人都想接班，矛盾频发，众口难调。有的家族，独生女儿生性内向，对家业毫无兴趣，也迟迟找不到有商业头脑的女婿，头疼后继无人。有的家族，父母抱怨儿子贪玩不上进，儿子却因为父母长年累月的训斥让他感到不被信任和尊重，所以破罐破摔。
家族企业传承现状折射出来的，不仅仅是二代接班的能力与意愿的问题，更多的是代际沟通与理解的心理问题。
尽管有种种问题，但是这个群体有很多精英。他们与没有受过“创业家教”影响的年轻人相比更成熟、更早接触到社会真相。他们有父母打下的基础，实现创业梦想更容易，也更有保障。因此，未来30年必然是创二代的天下，他们之中将诞生很多伟大的企业家。
二、传承规划的三个阶段
1、传承规划的第一阶段是准备期
这个阶段由一代为主．准备期需要分析家族企业现状，画出家谱图，梳理家族愿和价值观，了解二代成员的传承意愿和能力，明确传承可能遇到的挑战。准备期应该完成家族企业传承规划，梳理备选的接班人团队和进入方式，建立可以操作的家族内部会议制度，明确传承的大致时刻表。
创始人创办企业和发展本身就是为了以后的传承打下扎实的基础。企业在完成了草创阶段以后，很多企业家就开始认真思考如何建立企业发展的长效机制和企业文化。创始人的子女养育和培养也是准备期的重要内容。因此准备期向前延伸得越长，传承安排就会更加从容，传承成功的概率就会越高。
2、传承规划的第二个阶段是两代交接的阶段
这个阶段需要两代互动。接班人团队的培养已经到了他们进入企业或创业的阶段，家族开始和企业高管开诚布公地讨论传承方案，希望得到高管的支持，避免分歧。根据两代人互动的情况适当调整传承的时刻表。
探索家族和企业适当分离的办法。家族议事规则已经确立，适当修剪家族树，减少家族成员在企业经营中的参与比例，积极引进职业经理人。值得提醒的是，中国家族企业的第二代经常会用创业的方式来传承，这种中国式传承的特点值得关注，但是两代人一定要处理好传承与创业之间的关系。
3、传承规划的第三个阶段是二代全面掌控阶段
这个阶段由二代为主．掌控期的时间长短要看二代企业家的成长情况。一代主要承担二代企业经营的顾问，但是一代在家族治理中依然扮演重要的角色。
二代在未来家族企业的角色慢慢明朗的情况下，家族开始设计股权结构调整和财富管理方案．成员人数较多的家族需要设立家族委员会和家族宪法。当然，对于成员人数多关系多样化的家族，有关家族治理的很多工作需要提前进行。
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