企业如何实现降本增效(降本增效的十条办法)

如今,不管是中国经济还是企业管理,大家都在提倡降本增效,但是能真正实现的企业却在少数。这是因为大多数人都会把降本增效中的“本”理解成直接的费用支出,即直接成本。但在物理世界中,成本其实是有边界的,因此如果大家只是把成本看作是直接成本,那企业就一定会陷入两难的境地,第一种是不降成本企业就会发展困难,第二种就是虽然降低了成本,但企业的生产经营也会受到严重冲击。

其实之所以会出现这两种情况主要是因为,现在的成本结构已经发生了改变,可是企业的管理者们却还是采用原有的思维模式和经验,于是企业便通过裁员、降低员工工资、偷工减料等方式来控制成本。不可否认,这些方式在多年前确实可以帮助企业有效降低成本,但随着商业环境的转变以及社会的不断发展,这些方式便不再适用。因此,企业想要实现降本增效,一定要找对方法。

企业如何实现降本增效(降本增效的十条办法)-1

树立正确的降本增效思想:其实降本增效并不是一种行为,而是一种思想、一种品质,只有企业每名员工都提高节约思想认知,从骨子里把企业当成家,树立主人翁意识,才能让企业从根本上解决浪费的问题。

简化工作流程:流程是企业日常运营的基础,所以工作流程需要尤为注意。流程系统不是简单的业务链条,而是复杂、封闭的循环系统,所以,如果工作流程过于复杂,那就会导致流程的断裂、拥堵,这样一来不仅浪费人工成本,而且还影响工作效率,反之如果简化了工作流程,那也就能实现降低增效。

革新用工方式:企业之所以实现不了降本增效,其实都是用工方式出现了问题。众所周知,人力成本一直都在企业成本中占有较大比重,而用工方式一旦出了问题,那企业想要降本增效也就变得异常困难。因此,企业可以尝试革新用工方式,将传统的雇佣模式转变为社会化用工模式。

企业如何实现降本增效(降本增效的十条办法)-2

与传统雇佣关系不同,在社会化用工模式下,企业与个人之间建立的是平等的合作承揽关系,双方始终秉承着“风险共担,互利共赢”的原则。这样一来,企业便无需再承担庞大的管理运营成本以及社保公积金等费用,能将资金投入到企业的建设当中,这样便能让企业从根本上实现降本增效。而如果企业要是不会进行社会化用工转型,也可以寻求像用友薪福社这样专业平台的帮助。

企业如何实现降本增效(降本增效的十条办法)-3

在平台的帮助下,企业能快速调整人力资源配置结构,还能降低企业的转型风险,这样就能让企业尽快实现用工转型,实现降本增效。

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