采购，不仅仅是简单的”买东西”，它包括请购、询价、比价、下单、跟踪、收货、付款等众多环节，是供应链管理的重要组成部分，也是企业降本增效的关键手段。近年来，随着创新采购的不断发展，绿色采购开始逐渐进入我们的视野。绿色采购在狭义上是指政府通过庞大的采购力量，优先购买对环境负面影响较小的环境标志产品，促进企业环境行为的改善，从而对社会的绿色消费起到推动和示范作用。
近年来，政府绿色采购在其财政支出中所占比重越来越大。之所以政府是绿色采购的关键抓手，主要在于政府采购是国家最大的一项财政支出，对于企业来说政府是一个重大的客户，所以企业为得到政府的认可，必须满足政策采购的环境标准。政府推行绿色采购不仅可以培育一批绿色产品和绿色产业，而且可以引导居民绿色消费。从国际角度来看，我国绿色采购起步较晚，虽然中央以及地方政府均着力于绿色采购，但是关于绿色采购的评价标准体系在我国范围内还处于缺失阶段。各国绿色采购着力角度各异，但均有值得我们借鉴学习之处。
由政府部门、民间企业、社团组织共同组成的绿色采购团体和联盟，在政府、企业和消费者之间宣传绿色采购观念、提供绿色采购信息以及会员信息交流起到很好的作用日本：83%的公共和私人组织实施绿色采购政府采购时，在环保产品和其他产品竞争的情况下，将对环保产品给予价格优惠。在采购时，不仅考虑采购的成本，而且考虑使用者的使用成本美国：灵活多样的政府绿色采购方法欧盟：绿色采购从制定需求开始公法人在制定采购需求时就开始将环保的要求纳入考虑范围。具体到采购对象上，欧盟的货物采购注重对产品全生命周期的考察，服务采购注重执行过程中对环境的影响，工程采购要遵循”可持续建筑”的要求
当然，一些大型企业的绿色环保采购行为也为供应链的可持续发展做出了巨大贡献。
沃尔玛自2008年开始，为减少包装材料，实行对商品包装的改革计划，并且设置全球采购道德标准部，与世界各地供应商对接。沃尔玛把关于企业社会责任的各种决定传播到中国在内的世界各地，凭借其在世界范围内建立起庞大的销售网络体系。
三星拥有庞大的供应链，包括全球约2500家供应商。三星对这些供应商提供技术和经济支持，并为他们指派顾问，鼓励供应商向绿色管理转变。对生态合作伙伴的评价包括：产品环境政策，教育和培训，核实危险内容，以及供应商强制性声讨伙伴认证要求。
华为作为我国电子产品领导者，其绿色采购行为对我国电子产品供应链管理的可持续发展带来了巨大进步。华为的绿色合作伙伴技术旨在鼓励供应商在生产过程中将环境影响降到最低，要求消除明令禁止或者受管制的有害物资，使用对环境无害的物料，并制定环境审核标准和行动指南。华为绿色合作伙伴的整个评估过程大约需时3个月，供应商审核标准包含7个方面：管理体系、研发、采购、来料检验、生产、物流和优秀实践。
恒通通信作为全球光纤通信前3强，作为中国光纤光网、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，一直致力于在经营活动以及广泛的供应链中推广环境保护并履行社会责任。也因此恒通通信荣获了华为2016年到2018年的绿色合作伙伴证书。
2016年，阿拉善SEE、中城联盟、全联房地产商会、朗诗集团和万科集团共同发起房地产行业绿色供应链行动，通过绿色采购，推动钢铁、水泥、铝合金及木材等行业供应商改善环境表现，促进可持续发展。截止2018年6月，已经有90家地产企业加入到绿色供应链管理行动中，这些企业的2017年销售额为1.9万亿元，约占行业总规模的17%左右，涉及到产业链的相关企业有2000家以上，绿色采购标准已扩充至7个产品品类。
在各国政府在进出口业务上设置绿色环境壁垒的今天，要想”made in China”走出国门，就必须采用”政府+大企业”双管齐下的方式，促进绿色采购，进而提高中国制造产品的绿色化，提升核心竞争实力。
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