提到碳资产管理，可能很多人的第一反应是：碳资产管理的本质到底是什么？
要解决这个问题，我们需要先解决以下几个问题：
一、碳交易市场是怎么运行的？
二、企业在评估采取应对气候变化行动时需要考虑哪些问题？
三、在应对气候变化的实践层面，高层管理者会面临哪些问题？
四、如何把碳成本转化为碳资产？
首先，我们来了解一下碳交易市场是怎么运行的。
碳交易市场与股票、债券市场十分类似，也分为一级、二级市场，只不过融资行为变成了融碳行为。
一级市场为发行市场，即创造碳排放权配额和碳信用。
碳排放权配额有免费发放和拍卖两种方式获得，主导权一般掌握在政府手中。
二级市场是碳资产和碳金融衍生品交易流转的市场，只不过目前大多数交易在企业之间达成，没有像股票市场一样有大量的个人投资者。
一级市场（发行市场）是二级市场（流通市场）的基础和前提，碳排放配额和碳信用进入二级市场必须先经过一级市场，等企业完成年度的碳核查后，将已使用的碳排放配额上缴，然后由政府或第三方机构统一注销，完成循环。
第二，企业在评估采取应对气候变化行动时需要考虑哪些问题？
1、有哪些法规可能影响您当前的业务以及您有多少利润面临风险？
当前存在许多碳定价机制，包括排放限额与交易计划，自愿交易系统和碳税。截至2020年末，超过80个国家或地区的举措覆盖全球约20%的排放量，这一数字也将随着时间推移而上升。企业必须密切关注哪些法规和计划将影响其业务。
一些国家为脱碳技术提供了补贴，但入局者应该谨记，随着新技术的出现，这些激励措施通常很快就会取消。从长远来看，纳税人将不愿意为此买单，并且脱碳所需的大部分投资将不得不由企业自行承担。
2、气候行动对于您的客户来说有多重要呢？
一些行业已经发生了需求变化，正如有机食品市场的不断增长、消费者购买绿色产品意愿的日益提高、为抵消碳排放做好了准备等，这些趋势将推动市场转向碳强度较低的产品和服务。
B2B服务也是如此，一些客户已经督促供应商报告他们的碳排放量并进行有效的减排。在许多行业，企业的终极目标是实现全价值链的碳中和。
3、您与同行相比如何？
全球许多企业已经致力于实现碳中和，这一趋势自 2019 年以来明显加速。碳中和的先行者们能够获得竞争优势，因为客户和市场赋予了他们价值，他们有能力选择与哪位技术供应商合作，并且拥有根据自身需求制定脱碳技术行业标准的机会。
企业需要明智地衡量向碳中和世界过渡将对其当前的商业模式有何影响。
第三，在应对气候变化的实践层面，高层管理者会面临哪些问题？
从实践层面来看，高层管理者所面临的问题包括：
1、如何让制造过程实现无碳？
2、更广泛来说，在脱碳的未来，企业定位将可能（或应该）如何演变？
3、企业的产品和服务组合是否仍然可行？
4、低碳转型后，企业的利润池又会是怎样的？
当然，对企业商业模式的影响将取决于您所在的行业。
例如，在快速消费品等B2C行业，我们已经看到客户对可持续的产品和采购、可修复性、可复用性以及产品和包装的可回收性更高的期望，超越市场营销宣传且实际满足客户愿望已经对于保持企业收入至关重要。
从本质上讲，您的气候行动战略的目标是确保企业能够长久经营。这是一个确保您的业务不超过本地气候或污染目标的机制，同时保障您的采购寻源不会因气候变化面临风险且不会在脱碳后无法正常供应，最后您的产品得以与低碳世界融合。
将脱碳视为机遇而不是威胁，需要在组织的各个层级转变观念，从管理层到普通员工。这应该成为所有可持续发展努力的一部分，涵盖联合国可持续发展目标以及助力实现这些目标的循环经济实践。
进行根本性变革的动机很明确：企业已经感受到的压力只会随着时间的推移而增加，从而给利润造成真正的风险。但是潜在的回报同样可观：即刻就有所行动的企业不仅可以避免被行业淘汰的威胁，也可以在构建新型竞争力范式的过程中赢得显著优势。
第四，如何把碳成本转化为碳资产？
要想很好地把碳成本转化为碳资产，最核心的部分是企业需要拥有一个非常专业的碳排放管理团队。
回到我们最开始的问题：碳资产管理的本质是什么？
碳资产管理的本质其实就是企业通过组建一个非常专业的碳排放管理团队，并把脱碳的风险转化为机遇，把碳减排的成本转化为碳资产，让减碳的工作变成企业扩大利润池的动作。
如果您的企业有需要，我们可以协助您解决组建一个非常专业的碳排放管理团队的问题。
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